USTED, EXTENSIONISTA, ES UNA PERSONA  QUE PROMUEVE LA  PAZ?

Ligorio Dussán

Ligoriodussan@hotmail.com

Ligoriodussan@gmail.com

Se acerca una fecha memorable, una fiesta para la humanidad, una esperanza para el mundo: LA NATIVIDAD, es decir el nacimiento del Redentor. El Niño que vino a traer la paz. Pero lo hemos despreciado y la paz no ha llegado. Nos toca construirla.  Por eso, usted, Extensionista de campo o de escritorio, responda esta encuesta para verificar si usted es un hombre que promueve la paz en su territorio.

1.   Me preocupo por promover la tranquilidad y la armonía de los demás? Si___ No____ Me es indiferente____

2.   Cuando se aportan mal conmigo trato de reaccionar con calma y serenidad?  Si___ No____ Me es indiferente____

3.   Le doy a los demás la oportunidad de enmendar sus errores? O, se los echo encara con frecuencia?  Si___ No____ Me es indiferente____

4.   Estoy dispuesto a perdonar porque entiendo que es la única manera de superar los conflictos? ? Si___ No____ Me es indiferente____

5.   Entiendo que la paz social requiere que los derechos de todos sean reconocidos? ? Si___ No____ Me es indiferente____

6.   Me enfurezco cuando alguien me contradice?  Si___ No____ Me es indiferente____

7.   Rompo relaciones con quien he tenido algún conflicto a fin de evitar problemas mayores? Si___ No____ Me es indiferente____

8.   Siento que no puedo dominarme cuando estoy de mal genio con alguien?  Si___ No____ Me es indiferente____

9.   Soy partidario de que los conflictos graves únicamente pueden resolverse por la fuerza?  Si___ No____ Me es indiferente____

10. Considero que la mejor forma de tener tranquilidad y paz es evitar las discusiones con quienes tienen opiniones diferentes?  Si___ No____ Me es indiferente____

11. Soy de los que opinan que las guerras son necesarias para que ciertos grupos y personas entren en razón ? Si___ No____ Me es indiferente____

12. Para mi las leyes son leyes y se deben hacer cumplir por encima de todo? Si___ No____ Me es indiferente____

Analícelas y compárelas con sus compañeros. Esta discusión es muy saludable.

Feliz NAVIDAD y un 2015 lleno de bendiciones y de éxitos en su vida profesional y familiar

LIDERAZGO CORPORATIVO PARA EL DESARROLLO RURAL.

ERROR VS SESGO

Ligorio Dussán

ligoriodussan@hotmail.com

ligoriodussan@gmail.com

Las juntas directivas, Comités municipales, Consejos de administración, o Ayuntamientos.

Todas las organizaciones o empresas, bien sea comerciales o de servicio, y aún las “sin ánimo de lucro”, tienen como cuerpo directivo un grupo de personas, generalmente elegidas para ejercer la responsabilidad de orientar y poner en marcha la “misión” de la corporación. La gran empresa del desarrollo rural tiene también su junta que, si no conoce muy bien la labor del servicio de Extensión, puede llegar a limitarlo. Discusiones por temas de interés particular, regionalista, muchas veces miope, entorpecen el desarrollo del potencial de los beneficiarios y de los técnicos de campo que caminan con ellos.

He tenido la oportunidad de dirigir algunos talleres sobre liderazgo corporativo para algunas juntas directivas en Cooperativas y Comités municipales de desarrollo rural, y una de las principales fallas es la falta de claridad en cómo definir las prioridades de acción y de inversión de los recursos escasos.

Error y sesgo.

No quiero referirme a las múltiples definiciones de liderazgo, ni las tipologías de los mismos. Abunda material y literatura sobre el tema. Deseo comentar solamente uno de los aspectos que –a mi juicio- identifican la calidad del liderazgo corporativo a todo nivel: el error y el sesgo.

Sesgo.

Cuando las discusiones se centran en posiciones que solo benefician a determinado grupo, el representante expone su punto de vista desde su “especialidad”. La argumentación es construida desde esa visión y le cuesta considerar otros puntos diferentes. O los desatiende.

Si su influencia dentro de la junta es poderosa, fácilmente arrastra la decisión por el camino que señala, así no sea lo más conveniente para el avance de la institución.

A manera de ejemplo.

Un problema de baja calidad de un producto en una región es analizada en una junta directiva. Uno de los miembros, talvez especialista en suelos lo aduce a falta de fertilización adecuada. El que se inclina por las plagas, lo limita a la falta de control oportuno de la misma. El economista, dice que es falta de crédito. Quien vive pendiente de los datos meteorológicos muestra las gráficas de comportamiento de las lluvias, de la radiación solar, etc, etc. “Demuestra” que es el clima la causa principal del problema. Todos, desde luego, pueden tener parte de razón. Cómo se toma, entonces, la decisión? La de la mejor argumentación, así no sea esa la casa principal. No dan en el blanco. Mejor, el blanco es otro, distinto al esencial. Eso es sesgo.

Error.

Cuando la junta toma una decisión para eliminar la causa –o causas- principales del problema, deponiendo intereses particulares, en bien de la región y de acuerdo con la “misión:” Se diseña el proyecto y se pone en marcha. En el camino se observan desfases (propios de la ejecución). No se da en el blanco, pero se apunta a él. Esos son errores. Se pueden medir y se pueden corregir.

La explicación gráfica de estos dos conceptos se pueden apreciar en la siguiente figura.

Es preferible cometer errores a estar sesgado!

+1(202) 230 0777

POR QUE NO, LA TECNOLOGIA LOCAL PRIMERO?

Ligorio Dussán

ligoriodussan@hortmail.com

ligoriodussan@gmail.com

En el área de su trabajo usted puede apreciar diferentes grados de tecnología local, aplicada bien porque los productores la han adoptado,  por influencia del servicio de Extensión, o bien porque la han desarrollado por “tradición”, o bien por introducción de otras regiones que consideran más avanzadas.

La tecnología local de producción.

Para nuestro caso denominemos aquella que han apropiado los productores de una zona y forma ya parte de su “agri-cultura”. Algunas son muy eficientes en término de rendimientos por unidad de producción y de costos de producción, o amigable con el medio ambiente. Usted como profesional de campo –sin duda- tendrá ya el olfato agudo para apreciar esas diferentes tecnologías.

Como conocer las diferencias entre esas tecnologías?

Si usted desea conocer de manera técnica y profesional las características diferenciales de las tecnologías locales, le propongo aplicar la siguiente metodología que, aunque antigüa, no deja de ser muy efectiva para este propósito: Se denomina Análisis de grupo, cabeza y cola. En resumen es como sigue:

Primero: Seleccione un grupo de productores del renglón que quiere analizar; que sean de la misma región y de un tamaño similar en cuanto a área o número de animales. El número puede ser entre 15 y 30 aproximadamente. En nuestra gráfica, fueron 27 agricultores

Segundo. Identifique cuáles pueden ser las variables importantes (prácticas de manejo) que intervienen en ese producto. Las principales, entre 5 y 10. Mediante una encuesta, a esos productores obtenga los costos de cada una de las prácticas (variables) durante un determinado tiempo. Este período depende del renglón productivo.

Tercero. Lleve a una hoja de Excel los resultados obtenidos. En la primera columna las variables y los valores por cada finca en as filas. Elabore un histograma con tres grupos, de tal manera que pueda asemejarse a un distribución  normal, como en la figura siguiente. Al grupo de mayor rendimiento, o mayores ingresos por hectárea, o menores costos de producción (dependiendo de la variable que quiera analizar) lo denomina A, al de menor calificación, será C y al grupo de la mitad, será M.

En nuestro ejemplo, el grupo A son 7 productores con producciones de 10 o más tons/Ha. De grupo M, resultaron 15 con un promedio de 8 tons/Ha y 7 con 6 tons/Ha para el grupo C.

Cuarto. Aplique una prueba de “t”  para comprobar si hay diferencias significativas en las variables más importantes, en los tres grupos. Aquellas que demuestran esa significancia son las que se deben recomendar.

Quinto. El programa de Extensión para los grupo M contemplaría entonces la transferencia de las prácticas que en el grupo A han resultado exitosas; y para el grupo C, al menos las que en el grupo M mostraron diferencia superior a las del grupo C.

Naturalmente el grupo A puede mejorar. Para estos productores su referencia será los resultados de los centros de investigación.

Recuerde: la tecnología local ya está probada en el medio, con agricultores conocidos, lo que resulta más fácil de escalar entre quienes no aplican labores efectivamente comprobadas.

+1 2022300777