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miércoles, 24 de septiembre de 2014

USTED EXTENSIONISTA, COACH.

La zona de trabajo y el equipo de extensión.

Mi trabajo como líder de Extensión era coordinar un equipo de técnicos, en una gran área del departamento. Era una región bastante grande, dispersa.. Cada uno de los técnicos tenía su sede en el municipio cafetero que atendía.

Uno de ellos acostumbraba a realizar frecuentes giras a una finca, pequeña, pero que era modelo en cuanto a sanidad y productividad, por la aplicación de las recomendaciones técnicas que el propietario hacía en su parcela. Estaba ubicada en  la vereda Pedernal, del municipio de Teruel.

La gira.

Quise conocer de primera mano la razón de la selección de esa finca como prototipo de buena administración y excelentes resultados. Programé una visita a la zona para acompañar la gira que se realizaría el jueves de esa semana.

Unos 15 agricultores venidos de las veredas vecinas se dieron cita hacia las 9 de la mañana. Todos muy puntuales. Pertenecían a dos “grupos de amistad”, de ese municipio. Esta metodología –para mi- era el preludio de las denominadas ECAs (Escuelas de campo), ampliamente difundidas por la FAO.

El extensionista anfitrión, José Eudosio Hermosa Patiño, dio la bienvenida a los participantes. Resaltó el hecho de mi presencia en ese evento. Respondí su mención de manera muy sencilla, con un gesto de agradecimiento. Acto seguido el técnico le dio la palabra al propietario, no sin antes hacer un brevísimo recuento de su historia como excelente agricultor.

El anfitrión, guía de la gira.

El propietario, Don Miguelito (no recuerdo su apellido), condujo de manera magistral el encuentro. No era la primer vez que actuaba como anfitrión y protagonista. Ya lo había hecho, incluso con profesionales y con grupos de otros municipios. Inició indicando que ese lote era un terreno fangoso, despreciado por los anteriores propietarios. Lo compró, barato,  con unos ahorros y un préstamo del Banco, planificado por el técnico.

Mostró los distintos lotes, resaltó las diferentes edades de los mismos; y mostró orgulloso las ramas con la abundante cosecha que se avecinaba. Se detuvo en varios tramos de los lotes para mostrar las obras de drenaje y acondicionamiento de los suelos y de los canales de escorrentía. Presentó algunas cifras de costos de producción, explicando pormenores de los insumos, mano de obra, etc. Pasamos luego al beneficiadero. La adecuada disposición de los equipos y la limpieza del mismo eran de admirar.


Cómo se convirtió en excelente agricultor.

Ya al finalizar la gira, en el espacio de preguntas e inquietudes, uno de los participantes le preguntó a Miguelito, cual había sido el papel del técnico José Eudosio en esos rssultados que nos mostraba.

Los ojos le brillaron por la oportunidad que le dieron de agradecer el interés y la efectiva asistencia del técnico. Retomó las palabras de presentación que hiciera el técnico antes de iniciar el recorrido y dijo:

“Esto que ustedes están viendo, esta finca y este cultivo, así productivo, tecnificado, se lo debo al señor José Eudosio Hermosa. Fue él que conociéndome como integrante del grupo de amistad de aquí, de Pedernal, y viendo él que no me animaba a cultivar, porque todos los vecinos me decían que ese pedazo de terreno no servía para nada, menos para café; este señor –dijo dirigiéndose a él- me fue orientando poco a poco, paso a paso.  incluso, recuerdo muy bien, en una reunión él me retó delante de los compañeros, diciéndome que si no era capaz de cultivar esa finca, que era mejor que no volviera a los encuentros, porque ya llevaba como dos años asistiendo y nada que aplicaba lo que aprendía… Con ese reto quise demostrarle que yo también era capaz de tener una buena finca cafetera y producir excelente café… Esto hace ya cinco años… y ustedes pueden ver los resultados”.

Usted, Extensionista, es un coach.


Cuando usted conoce muy bien a su agricultores, los anima, los conduce al ritmo que pueden avanzar y, en ocasiones incluso, puede llegar a resaltar los sentimientos para provocar la acción. El reto, en esta historia, fue el detonante que provocó el cambio.  Eso sólo lo puede hacer usted, cuando ha construido una excelente relación, basada en la confianza y la amistad.

miércoles, 17 de septiembre de 2014

EN EXTENSION, COMUNIQUE PARA LA ACCION.

EN EXTENSION, COMUNIQUE PARA LA ACCION.
No para la diversión.

Usted es artista en de la comunicación?.

He acompañado a numerosos extorsionistas en sus variados eventos de Extensión rural: reuniones, cursos cortos, demostraciones de método, giras, etc. Algunos de ellos son unos verdaderos artistas para mantener muy atento a su auditorio. Son muy amenos,. Entre chiste y anécdotas, van entregando la información sobre el tema pedido por los agricultores; o, el tema que los técnicos  consideran que es de “mucha importancia” en ese momento. Son “encantadores de serpientes”.

Otros, menos locuaces, se apoyan en el material didáctico para hacer lo mejor posible, la actividad educativa. Y no faltan aquellos que, amparados en sus años de trabajo, llegan improvisando, ablando de todo y de nada, sin dejar una idea clara del propósito del encuentro.

La comunicación, un medio, no el fin.

En toda interacción suya como técnico, con una persona, una agricultor o una comunidad, está de por medio la comunicación. ¿Se ha puesto a pensar usted, qué tan efectiva es esa información? Se limita usted solo a eso, a informar, o en el mejor de los casos, a instruir?

Si su comunicación no es “vendedora” (segunda habilidad vista en un blog anterior), si no induce a la acción… ha perdido usted la oportunidad de provocar un cambio en su comunidad. Talvez ha llegado usted a hacer una capacitación; pero, es que “el fin de la capacitación no es el conocimiento sino la acción”, según lo afirma Hebert Spencer.

Es frecuente encontrar en el imaginario del Extensionista que todo lo que se comunica se transfiere; lo que se transfiere capacita lo que capacita se aplica; y lo que se aplica se adopta. Tremendo error!. Usted, como Extensionista, por ejemplo, está capacitado en muchas disciplinas. ¿Cuántas de esas son de su actuar diario?

Una profesión, es un ejemplo.

Con el debido respeto por los profesionales de de Administración de empresas, permítanme traer esta reflexión. Son muchos los profesionales de esta disciplina que egresan cada año de las distintas universidades en todos los países. Sin embargo… son muy pocos, poquísimos, los que hacen emprendimiento; que forman empresa. La mayoría, más del 99,9%  buscan  empleo!. Me dirá: no tengo dinero. Las condiciones del país… del mercado… etc, etc. Parte de eso es cierto. Si embargo, bajo esas mismas condiciones, otros, sin el grado académico, hacen empresa. Ejemplos hay muchos en el mundo, muy conocidos y muy dicientes.

Trasladando el mismo ejemplo a la situación al Extensionista en relación con el del agricultor… solo damos recomendaciones, asesoría, asistencia técnica, o como se quiera llamar. Se gastan ingentes presupuestos (propios y aún de recursos externos) para eventos novedosos, creativos, supuestamente de impacto.


Pero hace falta el llamado a la acción.

Cómo concreta usted el compromiso de los agricultores después de una actividad de Extensión? La hace? Y si la hace, como parte de la labor educativa, cómo es el seguimiento, si esto forma parte del proceso? Qué estrategia tiene para hacer los ajustes, el acompañamiento, la remoción de los obstáculos hasta “hacer que la gente haga las cosas”; que actúe, que adopte su recomendación y sea, a su vez, un promotor entusiasta de la misma entre sus vecinos?

Estoy completamente convencido que el éxito de un programa de Extensión depende, en un altísimo grado, de su liderazgo, de su capacidad de influir sobre su comunidad de productores agrícolas o pecuarios.

No se contente con llevar a cabo un número de eventos de Extensión!. Concrete la acción.

Es muy conocida la anécdota atribuida a Jorge Luis Borges…

 Cuando pasó por una calle de buenos Aires y vio un aviso muy llamativo en un establecimiento, que decía:

“Se venden sombreros”. Al no observar ningún sombrero ni artículo parecido en la vitrina exhibidora, y atraído por la curiosidad, entró a preguntar a la recepcionista por la clase de sombreros que vendían.  –Nosotros no vendemos sombreros –replico la empleada. –Entonces,,, por qué ese aviso tan llamativo? –preguntó el escritor.

-Permítame que te explique-, dijo la dependiente: -Nosotros no vendemos sombreros. Nuestro trabajo es hacer avisos. Y ese… el que usted vio, es uno de nuestros modelos…


No le estará sucediendo a usted, o a su equipo de Extensión algo semejante: demasiado cursos, muchas reuniones… y “sombreros”…nada?

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miércoles, 10 de septiembre de 2014

ESTA VIGENTE EL EXTENSIONISMO?

HA PERDIDO IMPORTANCIA EL SERVICIO DE EXTENSION?

 “México necesita recuperar el potencial agrario que tenía hasta hace 25 años si quiere de verdad alcanzar el desarrollo que está buscando, afirmó el agrónomo Sergio Reyes Osorio. Lamentó que en los últimos 25 años, México haya pasado de ser una potencia en producción alimenticia y del campo, en lo que en su momento se conoció como ‘el milagro mexicano’, a un país que depende en casi 45 por ciento de la importación de los alimentos que requiere para poder sobrevivir.… Hoy en día el reto es plantear nuevamente la necesidad de un servicio de extensión rural que ayude a que los productores con acceso a programas de apoyo sean beneficiados y cuenten con un servicio de orientación técnica que mejore su productividad’”. Reyes Osorio explicó que ‘la extensión rural debe considerarse como una forma de aliviar la pobreza y tener un enfoque de desarrollo rural sustentable’. Para ello, refirió que se requieren programas de transferencia que se apoyen en prestadores de servicios de extensión, capacitados y con una mejor remuneración, para dedicarse exclusivamente a la transferencia de tecnología. Publicó Notiomex (Agosto 14 2014)

 Otro caso. 
La agricultura familiar, la asistencia técnica y la extensión rural son conceptos íntimamente ligados, y la experiencia de Brasil así lo muestran. Los buenos resultados que se han obtenido en los últimos quince años en el gigante del sur, donde se ha trabajado uniendo los tres conceptos, ha llevado a que varios países quieran trabajar en esa misma línea, entre ellos Colombia. El trabajo que hará la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO), con recursos del Instituto Brasilero del Algodón y de la Agencia Brasilera de Cooperación Internacional  en alianza con Embrapa y otras organizaciones de Brasil, con el cultivo del algodón en Colombia servirá para traer algo de esa experiencia brasileña a nuestro país y en especial en los departamentos que siembran este cultivo. El enfoque en esta línea de asistencia técnica y extensión rural se da en el contexto de la seguridad alimentaria dentro de la propiedad, y el algodón tiene como estrategia ser sembrado con otro cultivo que sea alimento para asegurar eso..”(Portafolio Agosto 25 de 2014) 

En el cono sur, según escuchamos a Polan Lacki en el anterior video, ha sido el responsable de incrementos muy importantes en la producción y productividad de productos agrícolas y pecuarios. Ya hay movimientos orientados hacia el sector rural en el postconflcto en Colombia. Se necesitan profesionales del campo, extensionistas, ingenieros sociales, ingenieros agrónomos, médicos veterinarios, ingenieros ambientales y otros que se comprometan con el campo. Extensionistas capacitados, motivados, orientados a la acción dispuestos a desaprender de la Universidad y confrontar su conocimientos técnicos con la cultura y tecnologías locales. Se necesitan apóstoles del campo. Su recompensa será… el agradecimiento, la sonrisa franca y el abrazo fraterno del campesino. Miremos lo que dice Polan en la segunda parte de la entrevista.




miércoles, 3 de septiembre de 2014

EXTENSION GUBERNAMENTAL VS EXTENSION GREMIAL? VEA LO QUE DICE POLAN LACKI

UNA ENTREVISTA A POLAN LACKI 

Nos conocimos...

Con Polan hemos tenido un buen acercamiento porque nos une la pasión por la Extensión rural. Lo conocí cuando fue invitado por la Federación de cafeteros para unas charlas a los Extensionistas del gremio. Fui encargado de acompañarlo en su correría por las principales zonas cafeteras del país. Llegaba de Panamá. Me comentó que había entregado mi documento “Yo, Extensionista” a Richard Pretto Malca, entonces director nacional de Extensión Agropecuaria de ese país.

Carta de Richard Pretto.

Días después recibí una emotiva carta de Richard Pretto. Transcribo algunos párrafos: “ …estoy totalmente convencido desde que leí por primera vez el ‘Yo, extorsionista  que había una comunión de ideas compartidas igualmente por el amigo Polan Lacki y otros más como el antropólogo Dr Carlos Julio jara Martínez, y bajo una percepción de la vinculación investigación-extensión también por el Dr Kaimovitz… Gracias por permitirnos conocer ‘El viejo Ananías y yo”.

Una secretaria de una oficina de Extensión me escribió: “…he leído su ‘Yo Extensionista. Es un diálogo tan real, tan sencillo, tan agradable, con u sinnúmero de enseñanzas o reflexiones. Creo que será leído por todos os Extensionistas a quienes va dirigido…”

La entrevista.

 Pero volvamos a Polan. A mediados de Agosto de este año le envié un correo solicitándole una entrevista virtual, para conocer un poco de su vida personal, sus inicios como profesional de la Extensión, su paso por la FAO; y sobre todo lo que opina de los Servicios de Extensión oficiales y gremiales. Después de acordar varios aspectos logísticos, la entrevista se llevó a cabo el pasado 22 de Agosto. He tomado solo lo correspondiente a este tema, el de su visión de los Servicios de Extensión oficiales y privados; en los gremios y las cooperativas.

 En el siguiente video de menos de siete minutos de duración, se presenta su opinión, luego de contarnos algo de su vida profesional.







Usted, qué opina?

Puede comunicare conmigo por





+1 202 230 0777




o por correo:


ligoriodussan@hotmail.com

Ligorio Dussán.


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