POR QUE NO
NOS INTERESAMOS EN CONOCERLAS…
MAS QUE COMO LO HACEMOS CON LA TECNOLOGIA DE CULTIVOS Y GANADOS?
Hace algunos años fui contratado por una Agencia de
desarrollo externa que apoyaba acciones de emprendimiento con unos grupos de
pequeños caficultores de zona marginal baja. Se les había prestado asistencia
técnica en cultivo de especies forestales y otorgado subsidios con el
otorgamiento de las plántulas y fertilizantes.
Éramos dos los consultores. (Después se agregó otro
al equipo, para un tema diferente, de mercadeo). El contrato era por unas
determinadas horas, distribuidas durante un plazo de varios meses.
Objeto de
la consultoría.
Se orientaba a formular acciones para la
consolidación de dos grupos de productores de maderables en zona marginal
cafetera, uno de ellos con influencia en zonas rurales de cinco municipios.
Hacía varios años se había promovido la organización de una asociación con el
ánimo de transformar la madera. De unos cien productores que asistieron a las
primeras reuniones convocadas por la entidad interesada en apoyar la
asociación, solo quedaron unos 35 al momento de la visitas.
Dos o tres profesionales adscritos al proyecto y unos
extensionistas prestaban la asesoría técnica en forestales y en el beneficio de
los mismos. Entidades gubernamentales de la capital del departamento colaboraban
esporádicamente en temas organizacionales.
El
diagnóstico inicial.
Nuestras primeras actividades se encaminaron a
conocer el estado de la solidez y compromiso de los asociados. Dialogamos varias
veces con los profesionales que los atendían, con la junta directiva de la
asociación, con productores asociados y no
asociados; al igual que con directivos de las entidades que, de alguna manera
estaban vinculadas directa o indirectamente con el proyecto. Participamos en
algunas reuniones de la junta y de los asociados. Visitamos algunas fincas con plantaciones,
y las instalaciones de la maquinaria para la fábrica de muebles, adquirida con
recursos del organismo internacional.
En un momento, ala mayoría de los productores, asociados
y no asociados, en determinado momento vendieron el producto (madera en bruto)
a un comerciante, dejando a su empresa asociativa sin la materia prima como era
el propósito de la asociación.
La conclusión, en términos generales, era que no
había solidez organizacional. La desconfianza entre los asociados y su
directiva afloraba de manera manifiesta. El resto de la comunidad, ajena al
grupo no veía con buenos ojos esa experiencia. Aducían muchas razones, algunas
válidas; otras infundadas. Sin embargo,
la agencia externa patrocinadora del proyecto, continuaba brindándoles –con
ciertas restricciones y advertencias- recursos técnicos y de equipos. Confiaban en que de esa manera superarían los
graves problemas internos para hacer florecer la empresa.
Nuestra
conclusión.
Para resumir. Después de varios intentos de
redireccionar la marcha de la organización mediante el desarrollo de algunos
talleres de motivación, de planeamiento y de trabajo de equipo, llegamos a la
conclusión que lo mejor para el grupo y para la entidad patrocinadora era
suspender la ayuda y liquidar la empresa. Difícil y dolorosa propuesta! Problemas internos llevaron a esta conclusión, la cual fue compartida con los productores. Fue recibida y aceptada por el grupo.
Podrían
ser estas algunas de las causas del poco éxito de la asociatividad rural, en
general?
Revisando algunos ejemplos exitosos y otros no
tanto como el expuesto aquí, se podría asegurar que:
1.- Cuando los proyectos surgen como iniciativa de
entidades externas a la comunidad, por muy bueno que parezca, sus resultados,
por lo general, no son satisfactorios. El desgaste en talento humano en
recursos económicos y técnicos es bastante alto. Se crea una paternodependencia
que puede llegar a ser malsana.
2.- La mayoría de los profesionales de campo, no
estamos preparados para organizar ni asesorar asociaciones grupales
autodirigidas. No sabemos identificar líderes, cómo promoverlos, ni como
trabajar con ellos, de tal manera que se conviertan en dinamizadores de
desarrollo de sus comunidades.
3.- Considero que la principal tarea como
extensionistas y trabajadores rurales es: Construir comunidades autónomas. No
es fácil. No hay fórmulas. El afán de mostrar resultados supuestamente exitosos
con comunidades nos impide escuchar. No sabemos hacerlo. Imponemos. Creamos
dependencia; lo cual se opone al
desarrollo y el crecimiento humano.
Cómo recuerdo aquí a Ernesto Sirolli: “Si quiere ayudar, cállese
y escuche”.
_______
Estamos en esto: Precisamente en el curso que vamos a
dictar en la Universidad Nacional, sobre “Cómo
gerenciar con éxito proyectos de extensión”, que se dictará en agosto,
vamos a tratar un poco este tema comentado.
Si no se ha inscrito hágalo cuanto antes. El cupo es limitado.
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