Cuando leí este artículo titulado “¿Subordinados
incompetentes? Quizá usted no es tan buen jefe”[1],
se me vino a la cabeza la escena que me
comentó un extensionista hace algunos años. Me dijo:
“Trabajaba como técnico
de campo –extensionista y asistente técnico- de un cultivo muy importante en la
región. Observé que un agricultor había introducido una práctica muy
particular, acorde con su topografía y las condiciones propias de su finca. Los
resultados eran excelentes!.
Algunos vecinos
empezaron a replicar las misma tecnología pues les facilitaba muchas de las
labores y le disminuía costos de muchas labores. Al ver esa acogida –me dijo-
empecé a hacer unas pequeñas giras con agricultores de otras partes más
alejadas. Los transportaba en mi campero.
“Un dia, -siguió comentándome- los agricultores de una
zona me pidieron que hiciéramos una gira. Como no podía transportarlos en mi
campero, pedí autorización a mi jefe para hacer el correspondiente gasto y
contratar un vehículo para 30 personas.
ibrehttps://dosrcompany.wordpress.com/2013/10/29/etiopia-2013/
Después de varios días
sin obtener respuesta, aproveché una reunión del grupo con él para recordarle
mi petición. Me hizo varias preguntas técnicas sobre esa práctica; me hizo
revisar las investigaciones que el Centro de investigaciones había producido sobre el tema. Y, al no
encontrar un trabajo específico sobre esa labor, me respondió:
“no puedo autorizar ese gasto porque esa recomendación no está avalada científicamente por el centro
de investigaciones”! –Pero si los agricultores lo están haciendo con buenos
resultados!; además los costos de fertilización
y demás prácticas se reducen!!!. No valieron mis argumentos frente a su
posición de jefe-científico!!!”. Desde entonces me he limitado a hacer lo que
me dicen que haga: reuniones, días de campo…¿para qué me esfuerzo? –terminó
diciéndome mi colega, muy desmotivado.
Es
usted uno de esos jefes: pegados a la ciencia y alejados de la realidad del
productor? Olvídelo!,
dice Ernesto Sirolli[2]
Sabe
observar? Sabe escuchar a sus subalternos? “A un gran error de los subordinados,
peor el error del jefe”, dice el artículo
mencionado arriba.
Y
si usted es un subalterno, se deja desmotivar por ese tipo de jefes? Conoce la
Misión de su empresa, de su organización? Recuerde que usted está
para cumplir la Misión, la Visión, no para obedecer el capricho de su jefe, si
él no está alineado con esa Misión, si no por su orgullo.
De quien puede venir las
soluciones? De la Universidad? Del gobierno?
Un grupo de científicos
fueron invitados en 1860 a debatir el futuro de la ciudad de Nueva York. La
conclusión unánime
fue: la ciudad de Nueva York
no existiría en 100 años, porque si la tasa de crecimiento se
mantiene como en la actualidad, para la movilidad de esa se necesitarán seis
millones de caballos, y el estiércol de esos animales anegaría la ciudad
creando un serio problema de salud. Cuarenta años más tarde, un emprendedor,
Henry Ford, dio solución al problema con el automóvil.
No estará la solución de
muchos problemas técnicos en quienes los sufren? En los productores? Es cuestión de abrir los ojos y saber observar.
