PARA 2020 PROPONGASE DESARROLLAR ESTAS TRES HABILIDADES.

¿Sabe usted cuales son los tres COLORES PRIMARIOS? 

Pues, así como con estos tres colores se pueden obtener los colores secundarios, terciarios y toda la gama de colores del arco iris, así también con estas TRES HABILIDADES BÁSICAS, FUNDAMENTALES, usted, podrá desarrollar todas las habilidades para su trabajo de extensión rural.

No importa si usted trabaja directamente con los productores agropecuarios COMO EXTENSIONISTA O ASISTENTE TÉCNICO, o si su trabajo es de COORDINACION con núcleos, nodos, o agentes articuladores. Estas TRES HABILIDADES, y sus combinaciones, le facilitarán su mejor desempeño para los retos que se le presenten en su trabajo. 

PROPONGASE DESARROLLAR ESTAS TRES HABILIDADES.

Permítame indicarle cuales, por qué y cómo.

ENTRE EL “MANJAR DE LOS DIOSES”

Se debía tener mucha fuerza de voluntad para esquivar las múltiples degustaciones que se ofrecían en todos los stands de la feria ChocoShow 2019. Fue un delicioso evento durante el fin de semana anterior, (15 al 17 de octubre), en Corferias.

El stand de Fedecacao mostraba variedad de muestras de mazorcas de promisorios clones, con sus características fenotípicas y de taza; una tabla de “cuánto sabe usted sobre cacao”; y personal técnico de todo el país dispuesto a brindar la información requerida. Todo muy didáctico y atractivo. Sobresalía “María del campo”, mujer productora, ícono de la cacaocultura colombiana. Mujer esbelta, de hermosos ojos, atractiva, sonriente, amable. Pude hablar con ella sobre su papel en la promoción del cacao colombiano en el país y en el exterior.

Debo resaltar el empuje de la asociatividad. Muchas organizaciones de productores; la gran mayoría patrocinada por Agencias de Cooperación Internacional. ¡Interesante el Programa Fe en Colombia! 

Me surgen unas inquietudes:

1.- ¿Los técnicos-extensionistas, están dedicados solo a las áreas misionales: investigación, fomento y comercialización? No dudo que están haciendo bien su trabajo. ¡De allí los premios en París!

2.-¿Están los técnicos-extensionistas capitalizando las experiencias de las organizaciones patrocinadas por las agencias externas de cooperación? 

3.¿Qué pasará con las asociaciones cuando no haya más esos apoyos?

Debo decir que mi nacimiento y mi cuna fue una finca cacaotera. ¡En el Siglo pasado! Mi primer confite fue una pepa de mazorca de cacao.

 El cacao en todas sus formas sigue siendo un manjar exquisito… Por algo se llama Theo-broma:

¡EL MANJAR DE LOS DIOSES!

¿QUÉ TAN BUEN COORDINADOR DE SU EQUIPO DE EXTENSIÓN ES USTED?

Hace algunos días me encontré con el director de un grupo de extensionistas de una importante organización de productores. Semanas antes había participado de un taller sobre Extensión por redes. En el primer diagnóstico general de nodos y conexiones resultó que este director era el menos consultado dentro de la red. El nodo como director del área técnica era muy, pero muy débil. Asombrado por el diagnóstico, me comentó muy humildemente que ese resultado “lo sacudió”. 

Desde entonces ha venido haciendo sus propias reflexiones para su mejoramiento basadas en dos sentidos. Esto fue lo que me compartió, palabras más, palabras menos:

“El primero, como profesional. En este caso, sí me considero idóneo, plenamente actualizado. No creo que esté fallando en este campo.

“El segundo, como persona. Tal vez mi temperamento y mi proceder no son los más adecuados, como líder el equipo y no inspiro confianza ni motivación a mis subalternos. Es muy posible que mi orgullo y mi prepotencia esté anulando lo primero, es decir, mi capacidad técnica”.

Lo felicité por su sinceridad al confesarme su inquietud y por su interés en el mejoramiento del clima y la fortaleza de su de su equipo de trabajo y de toda la red.

Permítame hacer a usted, colega, esta pregunta.

Usted, extensionista, ¿Qué tan fuerte es usted como nodo en un sistema de extensión rural en redes?

Lo invito a hacer este tipo de reflexión.

UN SERVICIO DE EXTENSION AL QUE SE LE DICE QUE HACER...

¿Será creativo un servicio de Extensión al que se le dice QUÉ HACER, COMO HACERLO, y -además- se le tiene bajo CONTROL? Sin duda se le estará mutilando y condenando al ostracismo.

La función directiva para un servicio de EXTENSIÓN DINÁMICO, MOTIVADO, es INSPIRAR, MOTIVAR, y alentar la CREATIVIDAD de quienes están directamente en contacto con personas ansiosas de una vida mejor.

¿El desarrollo rural desde las perspectivas técnicas, económicas, sociales, ambientales, se podrá diseñar e imponer para todas las diversas regiones del país?

Un Servicio de Extensión bien capacitado y motivado sabe el QUE, el POR QUE y el COMO hacer desarrollo rural. Tiene indicadores, no jefes. Evalúa. Vive inspirado.

¿Es así el suyo?

TICS EN EXTENSION RURAL

https://www.youtube.com/watch?v=qAgh3KGIQuk&t=1s

¿HA PENSADO CUAL SERA EL IMPACTO DE SU TRABAJO COMO EXTENSIONISTA?

¿HA PENSADO CUAL SERA EL IMPACTO DE SU TRABAJO COMO EXTENSIONISTA?

Hace pocos días me preguntó un antiguo y gran extensionista cómo se mediría el impacto de un extensionista, en el tiempo. He reflexionado sobre esto y quiero compartirlo con usted, apreciado colega:

Cuando usted o el servicio de extensión se retire de la zona, ¿qué quedará?

1.- ¿Las metas técnicas alcanzadas, logradas con la gente o, a pesar de la gente?

2.- ¿Una región altamente tecnificada, pero en conflicto social y con el medio ambiente?

3.- ¿Los mayores ingresos obtenidos por los productores, o la riqueza generada?

4.- El “crecimiento” de la capacidad de endeudamiento?

4.- ¿La capacidad de autodeterminación sin su presencia?

5.- ¿Una mayor conciencia organizativa y desarrollo de la asociatividad?

6. ¿Unos grupos de productores emprendedores, consolidados y prósperos?

7.- ¿El recuerdo baboso de usted como una “gran persona”, que les ayudaba en todo?

8. La imagen suya como líder que descubrió y apoyó la realización de los talentos de la gente?

Si IMPACTO es el grado de afectación, + ó , de un trabajo en el tiempo, ¿Ha pensado cuál será el suyo como extensionista? 

MI IMPRESION SOBRE EXPOCAFE 2019.

Al asistir a este gran evento de la caficultura colombiana llevado a cabo el pasado fin de semana, (17 al 20 de octubre), me llamó la atención lo siguiente:

1.     El grupo de extensionistas. El mayor grupo era de jóvenes, entusiastas, “pilosos”; otros técnicos, menos numeroso, de más edad y de más tiempo en la institución; y muy pocos, ya como “escampando” esperando la jubilación. A todos los sentí -es mi percepción, repito- muy poco críticos de su propio trabajo, sumisos a “lo que toca hacer” y a hacer “lo que nos mandan”. Esta muestra ¿será representativa?

2.     El grupo de caficultores. También, muchos jóvenes; y un buen número de adultos mayores. La mayoría de estos últimos forman parte de los comités municipales y departamentales que allí estuvieron.

3.     Producto final. Me sorprendió la gran variedad de marcas de cafés tostado y molido en llamativos empaques, especificaciones, y excelentes presentaciones. Una competencia fuerte por posicionar sus cafés especiales, con puestos de degustación, marcas de fincas, de regiones, de cooperativas, con denominación de origen, etc.

4.     Areas de catación con expertos nacionales y extranjeros, con predominio de asiáticos.

5.     ¡Llamativos concursos de baristas! Novedosos y creativas elaboraciones de bebidas a base fundamentalmente de café. 

6.     ¡Una pujante industria! Equipos y herramientas para todas las etapas del proceso productivo: germinación, siembra, fertilización, cosecha, beneficio, tostión, blends, catación, empaque, etc. 

Aquí recuerdo lo que dijo Ernesto Sirolli en su estupenda conferencia TED[1]. Es la industria la que genera la tecnología, no es ni la Universidad ni el gobierno.

7.     Todo invitaba a la gran consigna: 

INCREMENTAR EL CONSUMO INTERNO DEL CAFE.

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[1] https://www.ted.com/talks/ernesto_sirolli_want_to_help_someone_shut_up_and_listen

BIOTIPO DE UN BUEN EXTENSIONISTA.

He visto y sigo viendo distintos tipos de extensionistas, sus hábitos de vida, sus motivaciones y sus rendimientos en el trabajo. Y puedo concluir que un buen extensionista, si importar la edad:

Es optimista y lo irradia a los demás.

Tiene buenos hábitos en la alimentación. 

Es ajeno al tabaco, al licor y a las sustancias sicoactivas.

Abraza y saluda con una sonrisa sincera. 

Se levanta temprano y se acuesta también temprano.

Es agradecido con Dios, con la vida, con el trabajo.

Le gusta estudiar, leer, aprender.

Procura innovar siempre su forma de trabajar.

Disfruta de su trabajo, del paisaje, del canto de las aves, de las plantas, las flores, el viento.

CINCO ENFOQUES DE EXTENSION SEGUN LA LEY SNIA

En el articulo 25 de la Ley 1876 que crea el Sistema Nacional de Innovación Agropecuaria (SNIA) se   destaca lo siguiente:

"El enfoque bajo el cual operará el servicio público de extensión agropecuaria debe contemplar los siguientes aspectos, que se desarrollarán en función del diagnóstico previo que se realice a los usuarios: 

  

1. Desarrollo de las capacidades humanas integrales mediante la ge­neración y mejora de las habilidades, destrezas, talentos, valores y principios de los productores agropecuarios, para ejecutar apropia­damente las gestiones y labores que demande su actividad produc­tiva, entre otras, actividades técnico-productivas y/o de adecuación y transformación de la producción primaria, administrativas, finan­cieras y crediticias, informáticas, de mercadeo y de comercializa­ción; así como para la convivencia y el desarrollo rural pacífico. 

  

2. Desarrollo de las capacidades sociales integrales y el fortale­cimiento de la asociatividad, que permita la organización de los productores para gestionar colectivamente y de manera eficiente las entradas (insumos y factores productivos) y salidas (alimentos, materias primas y productos con valor agregado) de sus sistemas de producción. Así mismo, la promoción del desarrollo empresa­rial, de las organizaciones de segundo piso, y la conformación de redes de productores, mujeres y jóvenes rurales, entre otras. 

  

3. Acceso y aprovechamiento efectivo de la información de apoyo, adopción o adaptación de tecnologías y productos tecnológicos, apropiación social del conocimiento, y solución de problemáticas, principalmente a través de la innovación abierta o colaborativa, la investigación participativa y el uso de las Tecnologías de Informa­ción y Comunicación. 

  

4. Gestión sostenible de los recursos naturales, de modo que los pro­ductores hagan uso eficiente de los recursos, suelo, agua, biodiver­sidad, etc., e integren prácticas orientadas a la mitigación y adapta­ción al cambio climático. 

  

5. Desarrollo de habilidades para la participación de los productores en espacios para la retroalimentación de la política pública secto­rial, además del empoderamiento para autogestionar la solución de sus necesidades". 

  

(Subrayados fuera de texto).

Gráficamente, al  expresarlo con la siguiente figura, le pregunto a este, apreciado colega:

¿En cuál o cuales de estas habilidades necesarias para su trabajo con estos enfoques,, se siente más fuerte y en cuál o cuales se siente más debil?

EXTENSION RURAL, PRODUCTIVIDAD VS ASOCIATIVIDAD?