GUIA PARA EVALUAR LA EXTENSION RURAL

Breve reseña del documento.

Ligorio Dussán

ligoriodussan@homail.com

ligoriodussan@gmail.com

Este documento, traducido recientemente al español, es un trabajo de GFRAS (Foro Global para los servicios de Asesoría rural)

Esta guía fue publicada en el 2013 en inglés, con “… el propósito de apoyar a las personas involucradas en la evaluación de extensión a elegir cómo llevar a cabo evaluaciones más completas, rigurosas, creíbles y útiles”. (RELASER).

Inicia justificando este trabajando diciendo que “hasta el momento las evaluaciones de extensión no han servido de apoyo al aprendizaje y desarrollo de capacidades en las organizaciones – que habrían sido la base para mejorar los servicios de extensión; ya que existe una fuerte necesidad de orientación, especialmente en el sentido de seleccionar métodos de evaluación de extensión que puedan manejar las complejas situaciones que existen en los sistemas y programas de extensión, …que deben ser tomadas en cuenta”

A través de nueve capítulos toca diferentes tópicos. Entre otros:

.- Por que se necesita una guía.

.- Diseño de evaluación de la extensión..-  Desafíos en la evaluación de las intervenciones de extensión.
.- Evaluación de la intervención de extensión más adecuada..- Evaluación del pluralismo..-Evaluación de la sostenibilidad de las intervenciones de extensión.

Definición de extensión.

Uno de los aspectos interesantes es cómo define la extensión rural, con una visión amplia, incluyendo los servicios dentro de tres grandes áreas:

a)   La transferencia de tecnología e información.

b)   Consejos relacionados con gestión empresarial, organizacional y explotación agrícola.

c)    Facilitación e intermediación en el desarrollo rural y en las cadenas de valor.

Criterios de evaluación.

Toma de la OCDE/DCD, los cinco criterios que se aplican con más frecuencia en la evaluación de las intervenciones de ayuda: 

pertinencia, 

eficacia, 

efectividad, 

impacto y 

sostenibilidad.

Y los desarrolla en la guía, en una tabla con preguntas posibles y ejemplos de indicadores.

Aunque trae ejemplos de casos (y fotografías de Asia y Africa), la temática –sin duda- es aplicable a todos los procesos de extensión oficiales, gremiales y agroindustriales.

Es un buen documento, actualizado, de lectura obligada para los extensionistas y, en especial, para los directivos de los programas de extensión.

Puede bajar el documento completo en esta página: http://www.relaser.org

UNA HERRAMIENTA DE EXCEL PARA SU GESTION DE LA ASISTENCIA TECNICA

Esta es una, sencilla y muy útil.

Ligorio Dussán

ligoriodussan@homail.com

ligoriodussan@gmail.com

Aplíquela a cada uno de los “signos vitales”

En el anterior post se proponían algunos de los “signos vitales” que identifican la “salud” equilibrada de una empresa agropecuaria. Tomemos un ejemplo: La productividad. Usted puede compararla entre los productores de café, cacao, palma, panela, leche; o entre unidades productivas o lotes de la misma empresa agropecuaria, bien sea por edades o por variedades.
Excel nos ofrece muchas, fáciles y de gran utilidad para la gestión de  extensión rural y, en especial, para la asistencia técnica agropecuaria.

Un ejemplo.

En una zona se han identificado los rendimientos de un cultivo, en tons/Ha, con 27  productores.               

 

No	FINCA	TONS/HA
1	LA	20
2	ED	18
3	RZ	19
4	TU	20
5	OP	19
6	DL	25
7	VH	20
8	JM	24
9	KL	22
10	SA	21
11	BE	19
12	TY	15
13	UK	15
14	AS	19
15	RD	15
16	FE	24
17	CV	15
18	DS	20
19	AQ	20
20	NJ	18
21	LM	21
22	KJ	16
23	SZ	18
24	CB	25
25	MR	20
26	TG	24

Se  procede así:

.-Calcule el promedio (19,5 tons/ha. en este caso). 

.-Obtenga  la brecha productiva con el promedio del grupo. 

.- Proponga la meta, de acuerdo con la condición genética y las referencias experimentales. (Para nuestro ejemplo es 28 tons/ha)

.- Elabore el siguiente gráfico:

.- Haga el Análisis,


Para el caso que tenemos como ejemplo, y de acuerdo con esta información gráfica usted puede apreciar que:

a)  Dos finca (TG y DS) tienen un rendimiento por encima de la meta formulada. A estos productores solo se les debe vigilar y estimular a continuar con sus buenas prácticas.

b)  Diez están por encima del promedio pero por debajo de la meta propuesta. La estrategia con estos agricultores deberá bien diferente a la de los 14 restantes, que no alcanzan el promedio.

c)  Dentro de estos diez últimos, a su vez, se requiere un análisis para conocer mejor las particularidades propias y proponer planes apropiados para ellos.

Revise los logros.

Al finalizar el período de tiempo de su ejecución repita el análisis gráfico. Compare los promedios ANTES y DESPUES de la estrategia de extensión.

Una presentación ante cualquier público, así, gráfica, sin duda crea reto. Es más impactante que con cifras y porcentajes.

SI SU TRABAJO DE EXTENSION ESTA ORIENTADO AL MERCADO… ESTA PUEDE SER UNA BUENA HERRAMIENTA!

Ligorio Dussán

ligoriodussan@hotmail.com

Revisando las etapas de extensión.

He recibido varios comentarios del post anterior en el que se describían los distintos momentos de los servicios de extensión rural, dependiendo de los períodos de tiempo y de los niveles de actuación. Me han pedido que profundice más en cada una de ellas, mencionando la efectividad, la eficiencia y la eficiencia en función de los beneficiarios. En la siguiente figura presento de nuevo  resumen de ellas.

La orientación hacia el mercado.

Dentro de las dos grandes áreas de dedicación de la extensión “agrícola”: a) producción para el consumo familiar y local; y b) producción para el mercado (regional, nacional, o global), su trabajo tiene unas connotaciones bien distintas. En esta última su actuación es la de un consultor-especialista.

Los “signos vitales” de la empresa asesorada.

Como en todo sistema vivo, también en los sistemas sociales y empresariales conviene identificar esos “signos” que muestren su “estado de salud”. Deben ser:

a).- Pocos.

b).- Claros.

c).-Pertinentes.

d).-Cuantificables.

Para la empresa agropecuaria, la siguiente tabla puede serle de gran utilidad:

Si usted va diligenciando esta ficha en cada una de las visitas, podrá tener –en poco tiempo- la “historia clínica” de sus beneficiarios y de toda la zona.

Aplíquela en sus asesorías y verá los excelentes resultados.